虽然巴西世界杯的赛事已经结束，却留给我们颇多的感触，巴西队为何总被列为世界杯的夺冠热门？从它组建到培养，再到聚拢到如此之多人气，它的成功恰如一个企业的成功运营。
  比如，碳化硅生产厂家的企业品牌形象之于企业，就如那些光辉、圣洁的球队形象。作风硬朗沉稳的德国队、全攻全守的荷兰队……是球技更是这种独特的气质与形象让他们被众多粉丝拥戴。而我们碳化硅行业的企业，又该如何为自己披上独特外衣立足于高手林立的碳化硅市场之中呢？
  球技VS产品
  第一个要谈的，当然是球技。球员的个人技术对战术的运用起着基础的作用，不管任何高妙进攻策略都要在球员的个人技术保证下才能完成，其中参与进攻的球员在任何一个环节出现技术上的失误往往都会前功尽弃。对于企业经营而言，重要性相当于球技之于球队的，当然是产品。严格把握产品质量，保持产品的独立性，让产品质量成为企业制胜的根本原因，才能够在变幻莫测的碳化硅市场占据一席之位。
  球星VS渠道
  "得渠道者得天下"成为目前企业决策者们最常说的一句话，球场亦是如此。在绿茵场地上，意大利AC米兰足球俱乐部也开始买入亚洲籍球员--日本队的当家球星本田圭佑，其原因恐怕不仅仅是因为本田圭佑的个人球技，或许还是希望借此举打开市场潜力巨大亚洲市场。电视转播、球队肖像权、商业比赛等以及其他领域的商业拓展一直是欧洲职业足球俱乐部的运作方式。足球大佬以此来保证自己源源不断的利润来源，那么我们的企业可以从中借鉴什么呢？
  在网络营销如此发达的今天，做企业的老板已经不满足于方式统一、枯燥的线下销售，纷纷将产品战场指向了日益完善、产品多元化的综合性网络平台，B2B的网络销售模式让一些企业尝到了甜头。随之蔓延，时下最流行的微信营销、微博营销也席卷了整个行业，"微营销"蔚然成风。作为生产企业的你，到底该闭门造车，还是让产品走出去？该怎样走出去，这点可以学学意大利AC米兰足球俱乐部。
  球队VS品牌
  英格兰的英超联赛作为世界上影响最大的足球联赛，旗下的曼联、切尔西等球队怕是不看足球的人也听过他们的名字。如此盛大的足球联赛也随着商业市场的不断改革实行多品牌战略。
  商业嗅觉灵敏的企业又怎么能够放过这样的品牌模式？不仅保持了原有品牌的特色，同时又使子品牌具有自身的独立性，并且打造多品牌战略具有规避风险、凸显企业实力等优势。
  主席VS管理
  国际足联主席布拉特和皇马主席罗伦蒂诺都是足球业界的执牛耳者，乃身份背景雄厚的足球大佬，而欧足联主席普拉蒂尼在过去更是一名出色的足球运动员。经营足球事务多年，让这些足坛泰斗在日常赛事管理、运营方面也变得较为容易。作为操盘手，成功将各项足球赛事推向高峰。
  回到做企业，几乎所有能够做大做强的企业都有一个显着特点，便是企业在人才的选拔和管理上更为理性。而在中国国内碳化硅企业存在严重裙带关系。一批传统的家族企业也因经营思想和人才选拔方式过于因循守旧而逐渐消失于市场。可见，企业在发展到相应的阶段时，企业掌门人应跟随时代大流，放弃传统任人唯亲的选才模式，进行企业内部管理升级，或选用优秀的职业经理人，可能会更明智。