山东金蒙新材料股份有限公司有着完善的标准化流程化体系，并将其机制化，使每一位员工在工作中能很好的运用。

  比如在销售碳化硅方面，首先有个很好的流程，在联系客户方面，必须先联系客户确定订单，签订合同，合同签订后再根据客户要求和碳化硅用途的产品质量要求进行下达生产单，生产部接单时对碳化硅质量要求、产品交货期都要做出合理的安排来进行生产，其中过程检测成品检测，检测合格后进行成品入库，后销售部根据客户来款情况进行下达发货通知单、碳化硅产品检测报告单后开出库，并联系物流运输，并落实到货情况。

  相信金蒙公司推行标准化、流程化是为了更好的对工作进行梳理，减少在工作中出现的错误，就像我们每开发一位新客户，金蒙新材会根据客户的实际情况，协助客户做好对产品需求的分析，使自己的产品能够最大限度地满足用户需要并提高客户的工作效率，同时还会让客户在应用中去体验本公司与其他公司产品的不同之处，用事实说话，让客户通过使用确定自己的选择。产品售出后，金蒙公司销售人员会不定期地进行电话回访或是登门回访，并根据回访结果，及时调整生产工艺，提高客户的使用效率。