为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司各项工作可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定本管理办法。

一、合理化建议的受理范围： 

1、产品质量改进方面的建议

2、减少能源、原材料浪费方面的建议

3、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议

4、工装、设备维护及改进方面的建议

5、现场管理方面的建议

6、物流改进方面的建议

7、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议

8、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进

9、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

10、其它合理化建议

二、组织机构与工作职责

1、合理化建议领导小组：

组长：胡尊奎

副组长：高飞 

组员：凤选成  周辉  胡尊芳  赵玉龙   胡彬

2、企管部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；

3、领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

4、各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

三、建议审批流程

1、受理

员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

企管部收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

2、审查

企管部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

合理化建议如针对公司整体，则由企管部报公司领导会签。

对正式受理的建议，企管部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

3、实施

1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交企管部报审批领导批准后实施。合理化建议受理执行计划由企管部负责跟进检视。

四、评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。五、奖励

一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。

重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

4 本办法由企管部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。