一、面向市场抓内部改善
1.使内部管理服务于市场竞争力提升
  金蒙新材料企业的内部管理、精细化管理必须服务于企业市场竞争力的提升。企业通过产品在市场上进行竞争，所以企业的内部管理，包括质量改进、效率提升、降低成本、抓现场抓安全和碳化硅微粉车间，都要体现在提高产品竞争力上。
  围绕两个目标
  金蒙新材料公司通过提高企业产品的竞争力来提高企业的市场竞争，主要围绕两个目标展开，一是客户的要求，一是投资方的要求。美国企业管理界称之为VOC和VOB，其中VOC是指客户的声音，即客户的需求在哪里、客户满意的要求在哪里；VOB是指老板的声音，即老板对投资回报的期望、对企业中长期发展的要求。
  获得差异化的竞争力
  内部精细化管理的运作，目的是培养企业差异化的竞争力。
  差异化竞争能力的构成主要包括三个因素：
  第一，采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求；
  第二，采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系；
  第三，采取产品优势战略，使独特产品和独特服务脱颖而出。
2.将外部压力传递到企业内部
  目标管理体系，是碳化硅生产企业的决策层根据市场环境分析制定的企业中长期发展战略和战略目标。战略是企业中长期的策略、想法和方向，而战略目标是战略的具体体现，会体现在很多具体指标上。
  目标管理体系的建设非常重要。企业建立了目标管理体系以后，还要学会建立竞争意识。如果选择没有竞争力的指标，目标管理体系发挥的作用就会非常有限。
  企业的目标管理体系是自上而下分解，自下而上支撑的。