有幸参见了金蒙碳化硅组织的全员生发智慧升级培训课程，作为碳化硅的传统生产企业，良好的企业文化与规矩是企业必备的要素，通过学习我对机制有了自己更深入的看法。

   老师讲，不懂机制的人是不成熟的人。人和人之间出问题，都是源于没有建好机制。首先，需要明白何为机制？机制就是丑话说在前面，你情我愿，有意思，有意义的游戏规则。机制制定的核心命脉有五点：1、谁用谁制定。2、永远试运行。3、老板有一票否决权。4、担心什么，约定什么。5、机制永远利三方（三方是指企业、顾客和员工）。
   其次，需要理解机制和制度的区别主要有哪些：1、机制是自下而上，谁用谁制定；制度是自上而下，高层与老板制定。2、机制是随生随灭，永远试运行；制度是相对稳定。3、机制是告诉你应该做什么，做完了有什么好处（奖多罚少）；制度是告诉你不应该做什么，做完了有什么坏处（奖少罚多）。4、机制是推动人性，让人动起来，像油门；制度是管控人性，让人定下来，像刹车。5、机制执行是主动的；制度执行是被动的。
   机制落地要靠“五个法门”：1、方案可操作。必须要有时间、有节点、有责任人、有标准、可量化、可考核、有空间。2、明确关系人。责任人只关注结果落地，并由关系；监督人只关注结果不落地，并由关系（让员工操心的唯一通道就是和他有关系）；责任一对一，标准要统一；过程要监督，结果要明示。3、奖罚分明。要及时兑现；兑现时要有场（大场大效果，小场小作为）。4、民主集中。会中可争吵；会后必执行。其实争吵的过程就是落地的过程。重大决策，需老板拍板。5、明确机制的有效期。任何机制必须注明：中途退出视为自愿放弃，乐捐所有的对赌金（包括股份）；机制最好三个月或更短。
   最后用老师的九字真经概括机制制定就是：有关系、我愿意、市场化。