规则一：员工如何作业--感觉丰田的模式就是更多的关注细节，注意工作的顺序性，内容性，实效性，把工序进行有效的合理的优化。小到一个螺丝钉，大到一个部件。都要认真作业努力完成各自的作业流程。规则二：员工如何进行工作衔接--更多是在于工作的衔接，感觉就是合作生产。在一个环节发现问题，立马改正。发现问题，就去解决问题，这样减少不良品的产品。减少浪费。工作就行有效的衔接，把时间最大利用化。规则三：生产线应如何构筑--在丰田公司，构筑任何一条生产线，都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动。保证正常程序不受干扰从一个部件，到半成品，最后的到成品。需要一个完整的生产线。规则四：应如何持续改进。--发现问题只是第一步。要持续有效地变革。首先发现问题，进行改革。如发现问题，一线操作人员就需要改进。做到全员参与，领导带头，全员改进。各人负责，各人的及其设备。做到有责任人，有监护人。做到谁改进谁负责的原则。最好谈的一个理想的体系。没有不良品，没有浪费，满足客户需求。

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