1、生产上精心组织：金蒙生产部本着精简、合理、优化、高效的原则，核定碳化硅产品生产现场岗位的定员定编。实行岗位优化组合、人员培训上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。

2、管理上精雕细刻：金蒙按照精益生产方式的要求，实现企业现场管理达到“八个零”的目标。

3、工艺上精益求精：一切为了满足用户需求，金蒙生产上制订一系列优化碳化硅生产工艺方案，碳化硅产品质量控制方案，不断改进碳化硅生产工艺配方，增强金蒙碳化硅产品的竞争能力。

4、成本上精打细算：金蒙生产现场的成本管理核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产指标等。

5、操作上精耕细作：金蒙碳化硅生产操作人员必须进行培训，既要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备；也要做到懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。

6、精神上精诚团结：金蒙人要树立团队精神，增强现场战斗力。相互配合、相互协调、通力合作，心往一处想，劲往一处使。

金蒙公司组织全员参加精益生产管理学习，目的是为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。在为顾客提供满意的产品与服务的同时，减少浪费。