精益变革是一个自上而下的工作
精益变革是一个自上而下的工作，并且需要持续进行下去，最短也需要六个月的时间才能见效果。精益变革需要全员参与并且需要经过以以下五个必要的过程。一、一把手作为变革代理人，二、找一个精通精益知识的人作为精益教练，三、树立危机意识，四、确定价值流图，五做一个能够见效快的样板项目。
根据市场客服要求，金蒙新材全体人员参加精益培训，碳化硅行业价格一天一个样，如何能在这样的市场环境中长久的生存下去需要我们每个人都努力创造价值
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