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勤劳的金蒙人[ 08-10 09:23 ]
勤劳的金蒙人 周末,随着白刚玉订单的不断增加,金蒙新材料也进入紧张的加班生产中,为了保证表面处理用白刚玉订单按期交货,白刚玉车间工人及装卸工胡连光加班加点进行生产及打包。   看!火热的中午,装卸工胡连光正在认真的码垛缠膜。 虽然是赶货期,大家依然认真、严格按照生产流程进行,确保产品合格出厂,不敢有一丝懈怠。为了赶进度,伙伴们加班加点生产,日夜穿梭在车间,但是伙伴们没有一句怨言,没有一个人叫苦,没有一个人退缩。在公司生产的关键时刻,大家团结一致,始终保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在生产一线
金蒙碳化硅读书计划[ 02-06 06:06 ]
金蒙碳化硅读书计划
金蒙新材精益学习之财务付款方式[ 08-14 12:02 ]
    为配合各部门工作协调付款,金蒙新材的之前付款时间原来是:每周一、三、五下午付款,其他时间概不付款(注:总经理特批,可以付款)。这样就会出现一些问题,例如:运费、货款等,很多装碳化硅的司机师傅或碳化硅厂家就会多次催促付款,导致经办人员沟通时间的浪费。由于有些款项我们必须付的,没有必要非得等。所以,现在我们付款时间修改成:每周一至周六都可以付款(注:周六培训,周日财务人员都休班),这样就减少各部门人员为了协调付款而浪费的时间,从而提高工作效率。 希望大家配合以下事项: 1、各部
我不是碳化硅[ 07-21 14:00 ]
近日,一部现实批判的电影《我不是药神》,引发舆论热议。国务院总理李克强就电影《我不是药神》引发舆论热议作出批示,要求有关部门加快落实抗癌药降价保供等相关措施。“癌症等重病患者关于进口‘救命药’买不起、拖不起、买不到等诉求,突出反映了推进解决药品降价保供问题的紧迫性。”总理在批示中指出,“国务院常务会确定的相关措施要抓紧落实,能加快的要尽可能加快。”抗癌药就好比一个企业的产品质量。产品质量做不好,不能保证合格率。最终不会得到客户的满意,让客户失去
你越来越忙,但离成功越来越远[ 06-05 16:16 ]
山东金蒙新材料专注碳化硅微粉生产16年,欢迎大家来电咨询! 最重要的事情 永远只有一件   有一天我开完会很晚了,听到办公室一位同事在唉声叹气,我问她怎么了,她说还有好多事没做完,说着她把便签条上记录的事项一项项列给我看。   便签条上密密麻麻几十项,诸如购物、送洗衣服和吃减肥餐这种生活琐事,毫无重点。   我说这么多事,可以先把重要的做完啊,可她说每项很重要,一项都不能落下,于是又继续了她的烦恼。   的确,一张“待办事项”的清单
管理思维和改善思维是什么[ 05-22 13:37 ]
管理思维和改善思维是什么? 一般来说,为了提高系统效率,可以考虑两种方案:一是不改变系统的结构,通过对系统的巧妙运用和有效管控,以较少代价获得较多利益;二是改变系统的结构,以便提高效率或效益。我们把前者称为管理思维,把后者称为改善思维。   ▌所谓管理思维,就是在不改变现有系统结构或设计参数的条件下,通过改变系统的运用方法来达到提高系统效率的方法。   举例来说,某日,公司品质部接到客户关于××的质量投诉,品质部协同生产部调查问题发生的原因,结论是员工疏忽造
今天的暴雨来的很及时[ 05-16 15:37 ]
早上一大早就阴沉沉的天气,看过了天气预报还是有点不确定这雨什么时候下下来。 最近的天气变得燥热,杨树飘下的杨絮飘的满天都是。经过今天这场雷阵雨空气肯定干净了许多。虽然厂区的杨树并不是特别多但是附近路边特别多杨树,在路上开车和骑车都是特别的不敢安全。车的散热器容易被杨絮堵住,行人在路上比较容易过敏。 金蒙新材料股份有限公司专注碳化硅生产16年,公司始终本着诚信品质第一
精益管理其实是一个持续改善的过程[ 04-02 18:09 ]
  精益管理其实是一个持续改善的过程,销售部根据客户使用产品进行分类,生产部根据销售订单进行生产,过程生产由生产人员控制,质检抽检,出成品后由质检人员进行检测,合格后入库,我认为这是一个正常生产质量控制流程,以目前制砂为例,出成品后由车间班长直接把控质量,没有最后成品检测,这样就会造成质量问题的发生,这个主要是反映的就是在进行整个体系里面最重要的一点是品质,所以是八大浪费里面的第一大浪费,有问题停下来重新找到问题所以来保证产品的品质。   精益管理是一个持续改善的过程。
精益生产体系的四个原则[ 04-02 18:05 ]
  精益生产体系的四个原则,提到丰田管理成功的核心就是科学精神。每一个工人都是一个科学家。每项工作流程的制定都要遵循基本的科学方法,这就是丰田生产体系最核心的内容。   丰田强调全员参与,最重要的一项原则就是所有工作的内容、工序、时间、完成结果等都必须明确,有标准。如果每个人在自己的岗位上都能利用好精益管理的思维去从事本职工作,成为所处行业的专家,无论个人还是企业都将受益无穷。
冰山模型[ 04-02 18:00 ]
  冰山模型来让我们透过现象看本质,并举例员工离职的现象,通过员工离职来分析我们企业存在的问题,背后可能是绩效考核的结构、人才激励的结构,管理的问题,人员的问题等等,离职只是冰山露出的一角,很多的问题在冰山之下隐藏,借助老师讲的冰山模型这一小工具可帮助我们养成好的思维模式,更好地认清事件的本来面目。也站在更高更宽的思维角度把问题看得更深更透彻,分析查清背后真正的原因,才能解决最根本的问题。   透过冰山模型,全员推动企业管理提升,提高工作效率,进一步提升公司在碳化硅行业的地位。提升行
持续改善,消除浪费,机会成本,创新和破坏[ 04-02 17:55 ]
持续改善,消除浪费,机会成本,创新和破坏: 做一件事不难,但是坚持下去往往很难做到,我们公司也推行过5S、标准化,但由于没有坚持下去,半途而废,在改善的过程中都会有人力、物力、财力的付出,如果持续不下去,之前所做的一切都是一种浪费。我们现在所做的第一步就是改善,改善生产中不合理的地方,减少成本和浪费,达到精益生产最大化,第二步需要持续的改善和系统的创新,挖掘更大的潜力,并抓住每一个机遇和机会,实现新一轮的发展。 山东金蒙新材料股份有限公司,专注碳化硅生产16年。努力学习和改善员工工作环境,工作思想,发动全员
三不原则[ 04-02 17:02 ]
  三不原则的不用选择、不用寻找、不用思考可以从多个角度考虑,不用选择可以理解为机械设备的高自动化程度,就是不用做过多的调整就可以生产出合格的产品,不用过多的依赖人,或者产品的质量标准明确(以图片的形式)等,明确区分残次品、合格品或能用品,不用过多的花费时间去辨别,让每个人都能很快辨别;不用寻找,最好理解的就是6s中的整理和整顿,把无用的物品清掉,有用的分类固定位置放在工作区域内,随时能够拿到;不用思考就是固定作业程序及标准,不用去想就是尽量把需要重复做的大量工作行成标准,不用思考就可以完成工作
如何在企业中正确识别浪费[ 04-02 16:49 ]
如何识别浪费,我理解的识别浪费的核心关键点就是全员参与,尤其是充分调动一线员工的积极性,发挥一线员工的聪明才智,让他们在实际生产过程中发现改善点,需要改善点其实也就是浪费点,持续改善后也就减少了浪费。另外老师还讲到了创造价值的三种不同形态(改变形状、改变性能、组装或总装),除此之外的的动作大部分都是浪费,因此在实际工作中,我们要围绕产生价值的工作去合理安排原材料、包装物、辅助材料、生产工具的存放。减少无价值的劳动,增加有价值的劳动。16年碳化硅生产厂家。各种型号碳化硅微粉,粒度砂有售。 金蒙新材料股份有限公司
如何提高一线员工的智慧[ 04-02 16:46 ]
 企业在持续的改善中,要发动一线员工的智慧,充分的调动起他们的积极性。让他们在实际的操作中,发现出一个个可以改善的点,久而久之,形成一种习惯。老师讲到一个三不原则,就是在员工操作的过程中所有的流程和环节,一定要让他不选择,不寻找,不思考,而我们的公司中大部分工序都存在以上的问题,在生产前要找原料、找托盘、找包装、找工具等做这些没有价值的工作,造成极大的浪费,如果解决这些寻找的浪费,把每一分钟都用工序操作上,可以提高一倍的效率。山东金蒙新材料专注碳化硅生产16年,国家高新技术企业,尤为注重企业文化培养和技术
精益学习分享4.2[ 04-02 16:21 ]
 如何识别浪费,有时很难发现生产过程中哪个工序或动作存在浪费,看着都很忙,教给我们一个最简便的识别方法就是识别出哪些环节是真正创造价值的。创造价值的地方一般分为三种形态:改变形状,改变性能,完成一定的组装。除此之外的动作基本都属于浪费。从员工操作的角度去观察,让员工在操作所有流程和环节中都遵循三不原则:不选择,不寻找,不思考。目的是让整个生产流程标准化,识别并减少浪费,让全员都参与到生产过程中的精益改善。   金蒙新材料重视员工发展,积极推行全员学习,总结,提升个人水品。每周我们都会举行一
金蒙新材料始终坚持技术为先,质量品质优先的发展理念[ 04-02 16:04 ]
有一种速度叫中国速度。中国崛起,创造奇迹。山东金蒙新材料坚持以科技创新,技术工艺创新优先发展的指导方针,16年碳化硅生产经验,努力革新技术,始终坚持技术为先,质量品质优先的发展理念。 中国以超过30%的经济增长贡献率,成为世界引擎;中国车、中国桥、中国路、中国网,赢得世界点赞;中国智慧、中国方案、中国行动,凝聚世界共识……偷过现象追根溯源,越来越多人认识到,中国共产党坚强有力的领导,是创造这一切奇迹的根本原因。 “永远保持马克思主义执政党本色,永远走在时代前列,永
碳化硅行业发展趋势个人感受[ 04-01 12:17 ]
目前,《中国制造2025》以及“十三五规划”都明确将碳化硅行业定位为重点支持行业,国内的国家电网、中国中车、比亚迪、华为等公司都针对碳化硅在智能电网、轨道交通、电动汽车、手机通信芯片等领域的应用开始陆续加大投资,碳化硅行业在国内方兴未艾。 然而现实是,当前我国碳化硅主要用于耐火材料和磨料磨具等传统低端应用领域,附加值低。面临为用途越来越广泛和精细的碳化硅市场,未来向深加工、高附加值的碳化硅制品转型是行业发展的关键所在。 山东金蒙新材料股份有限公司随着碳化硅材料的应用领域逐步拓展,
碳化硅行业浅谈[ 04-01 12:13 ]
中国是碳化硅最大的生产国和消费国,目前大约有200多家生产企业从事碳化硅冶炼。根据前瞻统计的数据显示,2016年全球碳化硅的产能在310万吨左右,其中中国碳化硅产能为230万吨左右,占据全球75%左右的份额。除了中国以外,世界上主要的碳化硅生产地集中在美国、俄罗斯、德国、荷兰、日本等国。 此外,中国也是碳化硅最大的消费国。2016年,中国的消费量达到了65万吨左右,占据全球50%左右的消费市场份额。 然而,由于我国碳化硅行业产能过剩严重,导致行业产能利用率低,多数企业的开工率不足5成。具体为黑碳化硅约为
丹纳赫精益培训感受[ 04-01 11:52 ]
第二、包括原料在内的所有物料的信息采集,尤其是粒度、含量等主要检测数值应当用标签标识清楚,便于人员识别。生产在订单生产过程中选择合适原料时,应当避免出现原料信息不清楚,例如同一份原料,不同人员在不同时间可能前后多次取样重复检测这种情况,减少做一些无价值、重复性的无用功。 第三、生产管理人员订单安排要合理。这里的合理应当包括对订单生产工艺的选择、生产工序的选择和生产时间的安排等都应当做到合理安排。胡副总以绿碳化硅原块到进入球磨机,经水洗,烘干,到制砂,气流磨,再进行分级,掺拌,最好做出产品整个生产过程为例,从生
持续改善是为了增强满足要求能力的循环活动[ 04-01 11:16 ]
持续改善是为了增强满足要求的能力的循环活动,它的意义在于能使企业和个人不断自我完善、自我修炼的持续改善,增强企业可持续发展能力。消除浪费,消除企业所有环节上的不增值活动,来达到缩短生产周期降低库存与成本、和改善质量的目的。机会成本,利用现有的资源,进行资源整合,创造更大空间的价值。创新破坏,创新对一个企业来讲就是寻找机会和出路的必要条件,而破坏是一个过程,可以使资源更合理的分配在所属的位置。 金蒙专注碳化硅生产,将利用所学,用到生产管理等方方面面,精益不断进步
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