今天去金德公司查看标准化保持情况，经过几天的时间，原先标准的办公桌已经有了些许凌乱，标准化是一个过程，我们不奢望本月公司实行标准化，下个月标准化就完成了，标准化的落地需要一个过程，需要我们有耐心，并制定长期的规划，分阶段推进，最终达到真正的标准化落地。
  公司推进标准化可以提高我们的管理水平，可以使各项业务有序进行、可以使管理秩序化，可以使质量稳定化、可以使工作合理化、同是也是我们必要的基础工作，更是公司安全生产的需要，其实最重要的，是胡总的支持和各部门的参与，否则不会有什么结果，最多是走走形式，出几份所谓的表格，其实，只要我们在平时的工作中，把表当作标准，按照标准来做并且留下记录，就会顺利成章的形成标准化，我们每天要面对很多繁琐的工作，疲于奔命，但真正想做的，真正需要我们的工作却没有时间去做，只有实施标准化，才能解脱你自己，并且改变这种现状。
  沧州狮城百姓之所以能让平凡的人做出不平凡的业绩，关键在于他们有明确的分工、定期的培训和工作标准化这三项工作。他们让所有的做得好的员工有成就感，让做得不好的有压力。
  在平时的工作中，我们身边有很多因没有标准而使工作出现了多多少少的问题，例如：粒度砂订单出现质量问题时，没有按照统一的标准及流程去做，经常出现找不到责任人以及推脱责任的现象。质检部的桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使公司在客户面前的印象大打折扣。各种物品的采购、领用等没有规范的流程，造成公司资源浪费。同样一个问题，郭部长这样处理，而王经理是另外一种处理方法，因此产生了争议怎么办？陶瓷车间的王飞是一位经验丰富的老员工，很多技术型资料只有他一人掌握，如果他离职了，一些机器故障其他人无法排除，怎么办？如果想避免或减少这些问题的根本方法就是-----标准化管理。
  如果一个工人在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位工人的离开而流失，而其它人员还需要走很多弯路，再来寻找这些方法，推行标准化就可以让这些好方法留在公司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。
  2016年标准化的实施，不但使我们金蒙、金德公司的管理得到提升，也能让我们的个人能力得到提高。更能让我们的个人价值得到体现！