金蒙新材料举行五月业绩增长与精益改善奖励会[ 06-06 16:42 ]

岁逢六月，万物将惜。6月3日上午，山东金蒙新材料股份有限公司在金蒙会议室举行了2024年五月业绩增长与精益改善奖励会，对五月份在精益改善中表现卓越的员工进行表彰与激励。

金蒙新材吨包扎口精益改善[ 10-29 08:44 ]

金蒙新材从事精益生产已有20余年，胡总每天都带领去车间现场进行改善

铝碳化硅(AlSiC)[ 04-27 16:30 ]

铝碳化硅(AlSiC)是铝基碳化硅颗粒增强复合材料的简称   日本DENKA化学株氏会社和美国CPS公司是目前世界上规模最大的生产铝碳化硅基板产品的两家企业。目前，上述两家公司占据了铝碳化硅行业绝大部分的市场份额。 　　 铝碳化硅可实现低成本的、无须进一步加工的净成形，还能与高散热材料(金刚石、高热传导石墨等)的经济性并存集成，满足大批量倒装芯片封装、微波电路模块、光电封装所需材料的热稳定性及散温度均匀性要求，同时也是大功率晶体管、绝缘栅双极晶体管的优选封装材料，提供良好的热循环及可靠性。

破译丰田生产体系的DNA[ 04-14 07:58 ]

  规则一：员工如何作业--感觉丰田的模式就是更多的关注细节，注意工作的顺序性，内容性，实效性，把工序进行有效的合理的优化。小到一个螺丝钉，大到一个部件。都要认真作业努力完成各自的作业流程。规则二：员工如何进行工作衔接--更多是在于工作的衔接，感觉就是合作生产。在一个环节发现问题，立马改正。发现问题，就去解决问题，这样减少不良品的产品。减少浪费。工作就行有效的衔接，把时间最大利用化。规则三：生产线应如何构筑--在丰田公司，构筑任何一条生产线，都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动。保证

学习丰田并不是照搬而是结合自身公司的条件逐步完善[ 04-13 12:48 ]

  工作的细化与具体工作的灵活结合，丰田的工作内容、顺序、时间节点的控制以及要达到的成效都很细致，这对于产品质量的稳定性很有保障，不会因为不同的人作业得到不同质量的产品，消除了隐藏的质量缺陷，同时也能保证生产的高效性、暴露问题，这点对我很有启示；再就是计划改善效果要明确具体可行，通过不断的推断和计算指定切合实际目标的改善计划，不要想当然的指定改善计划目标；还有就是根据企业的具体情况，可以在较低层级设置一些适合部门的组织架构；最后就是公司总框架和大的流程基本确定的情况下，改善在尽可能低的层面展开，