精益变革是一个自上而下的工作[ 04-05 16:33 ]

  精益变革是一个自上而下的工作，并且需要持续进行下去，最短也需要六个月的时间才能见效果。精益变革需要全员参与并且需要经过以以下五个必要的过程。一、一把手作为变革代理人，二、找一个精通精益知识的人作为精益教练，三、树立危机意识，四、确定价值流图，五做一个能够见效快的样板项目。   根据市场客服要求，金蒙新材全体人员参加精益培训，碳化硅行业价格一天一个样，如何能在这样的市场环境中长久的生存下去需要我们每个人都努力创造价值  

精益管理改善是一项持续性长期性的工作[ 04-05 16:50 ]

  金蒙新材立足碳化硅行业16年，拥有百人的研发和生产科研人员。   精益管理改善是一项持续性长期性的工作，若想短期内见到成效至少需要六个月以上甚至更长的时间。老师讲到关于如何开启精益变革之旅的五个必要过程。首先第一步需要寻找一个优秀变革代理人，这个人往往就是公司的一把手。以身作则，自上而下，变成一种习惯。以捡垃圾为例，慢慢渗透影响到其他人。第二步要学习掌握必要的精益知识，找到一个有优秀经验的教练。知道精益管理的一些基本原则。第三步要树立危机意识。企业只有坚持不断进行精益改善才会有出

冶炼碳化硅工艺[ 04-04 15:21 ]

  其过程如下：电阻炉的外形像一个长方形的槽子，是由耐火砖砌成的炉床，两组电极穿过炉墙深入炉床之中，专用的石墨粉炉芯体配置在电极之间，提供一条导电通道，通电时下产生很大的热量。炉芯体周围装盛有石油焦、石英砂、木屑及食盐等配制好的原料，外部为保温料（保温料使用石英砂及木屑配制，主要原料为石英砂，可反复使用）。   通电时，电阻炉通电，炉芯温度上升，达到3000℃左右，通过炉芯体表面传热给周围的混合料，使之发生反应生成碳化硅，并逸出CO（一氧化碳）气体，一氧化碳在炉表面燃烧

金蒙新材料公司维修现场管理规定[ 04-04 15:13 ]

金蒙新材料公司维修现场管理规定 在全国安全环保的要求下，金蒙新材料作为一家碳化硅厂家，保证维修工作安全、有序进行，特制定本规定。 一、在维修前生产人员必须提前清理好现场物料，尤其是地面物料，以便于展开维修工作。 二、在维修前，维修人员应做好必要的安全警示，以确保自己和他人的安全。 三、维修员必须佩戴头盔、防尘口罩等相关劳保护品才可进入现场。 四、作业电缆线不能贴通道面横过，移动电源必须使用专用保护电缆。 五、加强现场的沟通交流，杜绝误操作造成损失浪费。 六、必须严格遵照相关安全操作规范进行维修作业。

精益学习目视化管理感受[ 04-04 17:29 ]

  目视化管理是对现场进行优化改进，使现场管理可以一目了然，而生产现场是创造价值的场所，也问题产生最多的场所，如今天在C2车间北系统开现场会，掺拌机噪音太大，在场的每个人看到的点不同，需要改进的就不同，但是分出最重要和最紧迫的，现场将消声器螺丝松动和缺少螺丝，问题解决，再次开机确定最终问题是罗茨风机坏了造成的噪音过大，胡总联系安装分贝器。目视化管理只是解决问题的一种工具，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。为保证碳化硅产品的质量，我们微粉车间