破译丰田生产体系的DNA[ 04-14 07:58 ]

  规则一：员工如何作业--感觉丰田的模式就是更多的关注细节，注意工作的顺序性，内容性，实效性，把工序进行有效的合理的优化。小到一个螺丝钉，大到一个部件。都要认真作业努力完成各自的作业流程。规则二：员工如何进行工作衔接--更多是在于工作的衔接，感觉就是合作生产。在一个环节发现问题，立马改正。发现问题，就去解决问题，这样减少不良品的产品。减少浪费。工作就行有效的衔接，把时间最大利用化。规则三：生产线应如何构筑--在丰田公司，构筑任何一条生产线，都必须保证产品或服务能够沿着简单、确定的路线流动。保证

学习丰田并不是照搬而是结合自身公司的条件逐步完善[ 04-13 12:48 ]

  工作的细化与具体工作的灵活结合，丰田的工作内容、顺序、时间节点的控制以及要达到的成效都很细致，这对于产品质量的稳定性很有保障，不会因为不同的人作业得到不同质量的产品，消除了隐藏的质量缺陷，同时也能保证生产的高效性、暴露问题，这点对我很有启示；再就是计划改善效果要明确具体可行，通过不断的推断和计算指定切合实际目标的改善计划，不要想当然的指定改善计划目标；还有就是根据企业的具体情况，可以在较低层级设置一些适合部门的组织架构；最后就是公司总框架和大的流程基本确定的情况下，改善在尽可能低的层面展开，

通过学习，找自身不足，提升企业竞争能力[ 04-12 08:05 ]

  工作的细化与具体工作的灵活结合，丰田的工作内容、顺序、时间节点的控制以及要达到的成效都很细致，这对于产品质量的稳定性很有保障，不会因为不同的人作业得到不同质量的产品，消除了隐藏的质量缺陷，同时也能保证生产的高效性、暴露问题，这点对我很有启示；再就是计划改善效果要明确具体可行，通过不断的推断和计算指定切合实际目标的改善计划，不要想当然的指定改善计划目标；还有就是根据企业的具体情况，可以在较低层级设置一些适合部门的组织架构；最后就是公司总框架和大的流程基本确定的情况下，改善在尽可能低的层面展开，

未来材料碳化硅的革命性进展[ 11-11 17:10 ]

  第三代半导体材料主要包括以氮化镓（GaN）为代表的宽禁带Ⅲ族氮化物、以碳化硅（SiC）为代表的宽禁带Ⅳ族化合物以及宽禁带氧化物，具备击穿电场高、热导率大、电子饱和漂移速率高、抗辐射能力强等优越性能，是固态光源和电力电子、微波射频器件的“核芯”，在半导体照明、新一代移动通信、新能源并网、智能电网、高速轨道交通、新能源汽车、消费类电子等领域有广阔的应用前景，正在成为全球半导体产业新的战略高地。为助力中国第三代半导体行业发展提质增效，更好地整合国内外第三代半导体行业的优势资

销售人员培训学习心得体会[ 12-02 16:02 ]

2015年12月26日和27日我非常有幸参加了金蒙新材料股份公司组织全员营销智慧，首先得感谢公司的各位领导，感谢公司领导给与我提升自我能力，锤炼自我意志 ，建立良好销售心态的机会。通过这两天的学习让我更明白很多，在此将我的一点心得体会总结如下：